Комитеты при Правлении
1. Финансовый Комитет
Функциями финансового комитета являются: обеспечение оптимального соотношения между ликвидностью и доходностью при адекватной платежеспособности банка.
Основными задачами комитета являются:
участие в разработке бизнес-плана и политик банка;
разработка и внедрение методов, схем и механизмов по оптимизации структуры активов и пассивов банка, обеспечивающих контроль и анализ доходности активных и затратности пассивных операций, проводимых в банке в сочетании с их ликвидностью;
организация, координация и проведение аналитической работы на уровне, обеспечивающем получение адекватной информации для принятия своевременных управленческих решений относительно управления активно-пассивными операциями;
организация и координация разработки инновационных проектов для обеспечения привлекательности банка на рынке банковских услуг и финансовом рынке.
2. Комитет по развитию цифрового банкинга
Цель Комитета заключается в обеспечение прозрачной проектной деятельности, контроля над процессами Проектов, а также в обеспечении понимания эффективности инвестиций в ИТ-архитектуру, продукты и цифровизацию процессов, для реализации задач стратегии развития Банка, цифровой трансформации и инновационного развития. Содействие реализации Проектов, направленных на развитие Банка, развитию цифрового банкинга, анализа, совершенствования и укрепления системы развития цифрового банкинга для банковской группы.
3. Кредитный Комитет по корпоративному кредитованию Банка
Основной целью Комитета является реализация Кредитной политики банка и формирование портфеля кредитных операций Банка по корпоративному кредитованию с приемлемым уровнем риска в соответствии с Кредитной политикой банка, локальными актами банка и действующим законодательством Республики Узбекистан.
Основными задачами комитета являются:
рассмотрение вопросов по корпоративному кредитованию юридических лиц, индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица;
реализация мер по снижению возможных финансовых потерь по кредитным операциям;
контроль за состоянием кредитного портфеля ЦБУ банка по кредитным операциям;
минимизация кредитного риска, повышение эффективности использования ресурсов ЦБУ банка, в соответствии с Кредитной политикой банка, локальными актами банка и действующим законодательством Республики Узбекистан;
контроль эффективности процесса управления кредитными рисками ЦБУ банка в части корпоративного кредитования, в соответствии с Кредитной политикой банка, локальными актами банка и действующим законодательством Республики Узбекистан.
4. Кредитный Комитет по розничному кредитованию Банка
Основной целью Комитета является реализация Кредитной политики банка и формирование портфеля кредитных операций Банка по розничному кредитованию с приемлемым уровнем риска в соответствии с Кредитной политикой банка, локальными актами банка и действующим законодательством Республики Узбекистан.
Основными задачами Комитета являются:
рассмотрение вопросов по розничному кредитованию физических лиц;
разработка процедур и методов внутреннего контроля за состоянием розничного кредитного портфеля по кредитным операциям;
минимизация кредитного риска, повышение эффективности использования ресурсов Банка, в соответствии с Кредитной политикой банка, локальными актами банка и действующим законодательством Республики Узбекистан;
контроль эффективности процесса управления кредитными рисками Банка в части розничного кредитования, в соответствии с Кредитной политикой банка, локальными актами банка и действующим законодательством Республики Узбекистан.
5. Кредитный Комитет по малому кредитованию
Основной целью Комитета является реализация Кредитной политики банка и формирование портфеля кредитных операций по малому кредитованию, с приемлемым уровнем риска.
6. Оперативный кредитный Комитет малого кредитования
Основной целью Оперативного Комитета является реализация Кредитной политики банка и формирование портфеля кредитных операций по малому кредитованию, с приемлемым уровнем риска.
7. HR Комитет при Правлении
Основной целью HR-комитета при Правлении является реализация Кадровой политики банка.
Основными задачами HR-комитета при Правлении являются:
исполнение основных положений в сфере управления и развития персонала банка;
мониторинг и оптимизация численного состава работников банка и его структурных подразделений в целях эффективного выполнения поставленных задач;
установление/лишение/снижение/повышение надбавок к должностным окладам и других видов выплат работникам банка и его структурных подразделений в пределах своей компетенции
осуществление контроля за соблюдением корпоративных ценностей, исполнительской и трудовой дисциплины работников банка и его структурных подразделений;
рассмотрение вопросов по работе с персоналом, нуждающихся в принятии коллегиального решения.
В компетенцию HR-комитета при Правлении входит оценка, вознаграждение, наказания и программы развития нижеследующих руководящих и других работников, кроме работников, входящих в компетенцию HR-комитета при Наблюдательном совете банка:
работники Головного офиса, Центрального операционного отделения (далее ЦОО), Центра Банковских Услуг;
работники филиалов банка, входящие в номенклатуру Головного офиса банка.
руководители структурных подразделений филиалов банка (управлений, отделов).
Привлечение к материальной ответственности и применение мер дисциплинарных взысканий и мер воздействия (предупреждение, лишение/снижение надбавки, лишение/снижение премии) за проступки вышеуказанных работников осуществляются на основании решения HR-комитета в соответствии с действующими локальными актами Банка и действующим законодательством.
8. Тендерная Комиссия
Основной целью Комиссии является осуществление общего контроля, координация и организация проведения Тендерных торгов, а также по закупкам без проведения тендерных торгов, а рамках полномочий, определенных в Закупочной политики банка.
9. Конкурсная Комиссия
Основной целью Комиссии является осуществление общего контроля, координация и организация проведения Конкурсных торгов, а также по закупкам без проведения конкурсных торгов, а рамках полномочий, определенных в Закупочной политики банка.